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中信兄弟今天靠著曾陶鎔、許基宏、詹子賢的3發全壘打，全場狂轟猛炸的打下了13分，最終也輕鬆的以11分之差擊敗Lamigo桃猿。賽後兄弟總教練史耐德也表示，3人開季應該會從板凳出發，而他們今天火燙的打擊表現，正展示了球隊陣容的深度。
史總提到曾、許、詹3人相對比較年輕，但卻展現了很好的態度，這就是為什麼自己最終將他們列入在開季名單之中，雖然最終可能不是以先發身份出賽，但這也表示了球隊板凳戰力的可怕。
另外他也特別點名了今天敲出個人熱身賽第3轟的曾陶鎔，認為他相當勤奮，每天都把自己準備好，另外內、外野都能守的功能性，讓教練團調度起來也相對有空間，自己很欣賞。
許基宏上賽季出賽78場，繳出.356／.457／.603的打擊三圍，敲出15支全壘打，打回62分打點，是上賽季球隊不可或缺的強打戰力。但本季卻可能無法擔任先發，足以顯見兄弟今年先發野手陣容的競爭。
工商時報【朱漢崙、孫彬訓】
本身是虔誠基督徒的呂桔誠，昨天在接受本報專訪時，用「改革的宣教士」表達他希望透過傳遞重要的價值觀及理念，來引航台銀的自我期許。在他看來，台銀的人力資源其實非常優質，只是得看如何才能用理念得到他們的認同，讓同仁共同為台銀打拚，在呂桔誠的管理風格中，可以深刻感受到，他「愛才惜才」的一面。
對於台銀，呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說，台銀的同仁都非常優秀，甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀，但管理國營銀行「表現好壞的獎金落差，頂多只有一個月」，因此他此次赴美，與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時，當別人問到他如何管理國營銀行時，他直接了當回答：「not monetary reward」，而應該是「right person at the right position」，把對的人放在對的位子，將功勞歸給一起作事的同仁，讓他們有尊嚴與使命感。
呂桔誠曾經比喻：「改革需要兩把刀，關刀跟手術刀」，兩刀之間，他覺得金融改革要精細，因此更需要手術刀，也因此，他非常務實、踏實，這裡即展現當年他當國營會副主委，原本決策高層要安排他直接出任公股行庫董事長，他卻希望先到第一線熟稔實務，因此出任土銀總經理，成為少見「不作CEO，選擇從COO起跑」的特例。
呂桔誠當年出任台銀董事長，時年47歲，12年後，他同樣展現出他的活力，包括他上任台銀董事長後，大推行動金融，已讓台銀在行動支付聲名大噪。
在公益方面，除了在導盲犬認同卡著力更深，呂桔誠也把企業社會責任的參與提升到文化層面，即將發起「台銀藝術季」，待過法國巴黎銀行的他，對於外銀做法深有所感。他說，法巴的辦公室所掛出的畫，都是真品，因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡，這也充分展現出他希望透過公益，讓新生代人才出頭，並推動台灣文化的用心。
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